SC運営・まちづくりのノウハウを
活用し、
事業領域を拡大。
新たなチャレンジに宿る可能性

お客さまの求めるSCの形を常に追求し、
時代に合わせた運営を実施

ファッション好きが高じてSC業界に興味を持ち、転職し入社して早いもので20年が経ちました。TMDはさまざまな挑戦をさせてくれる会社で、リニューアルや新規開業準備などを担当し、若くして責任ある立場を任せてもらえるなど、常にやりがいをもって邁進してきました。その間にSCに求められる役割や運営の在り方は、著しい変化を遂げてきたように感じます。TMDが運営する二子玉川ライズやグランベリーパークに象徴されるように、SCは純粋にモノだけを売る場所ではなく、まちと一体化して人々の生活を彩り、にぎわいを生み出し、地域のコミュニティを形成する拠点としての成長が期待されています。これまで培ってきたリーシング力やテナントストック、その時々にお客さまが求めているものを見いだす力といった強みを生かしながら、いつの時代もSCの新たな価値を創造してきたと考えています。

培ってきた経験や強みを生かし、
新たな分野にも着手していく

既存の事業モデルを追求し成長してきたTMDですが、今まさに大きな転換期を迎え、新たな事業にチャレンジしている真っ最中です。TMDが目指しているのは、次世代SCの実現とともに、開発時の商業企画、開業前の準備、開発後の運営業務までを一貫して担う「商業企画PM会社」へと成長することです。東急グループが開発した物件の運営に加え、グループ以外の不動産オーナーにもアプローチして、「まち」の開発段階から積極的に関わろうと、受託領域や事業内容の拡大を試みています。
私が担当する、2022年4月に新設された営業推進グループ営業企画部がまさにその実現を担い、新たな開発案件に向けてMDコンセプトや運営計画の立案、MDゾーニング、商業観点の設計アドバイスなど、コンサルティング業務まで関わっていこうとしています。私にとっても、チームメンバーである部下たちにとっても、初めての業務に手探りで向き合う挑戦の日々ですが、みんなでアイデアを出し合いながら進んでいる過程はとてもエキサイティングだと感じています。